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      据悉，在这次由“东风有限”组织、由专业咨询策划机构实施的活动中，东风汽车股份有限公司在 “东风有限”各版块中名列第一，员工整体满意度指数为3.38分，“东风有限”整体满意指数为3.04。

      良好的发展前景是员工满意的前提。东风旅行车公司成立三年来，以满足客户需求为出发点，坚持市场营销和产品开发，着力打造高效率的企业团队。公司干部职工上下同欲，克服了底子薄、基础弱等诸多困难，仅用三年时间，就创造客车产销从0到年产销1000台的业绩，走完了国内其它客车企业八九年才能走完的路。公司的底盘业务自进入客车底盘市场起，一直保持产销高速增长，连续3年保持行业第二地位，并不断接近第一。目前，东风旅行车公司拥有良好的自主研发能力和完整的产品型谱，具有良好的竞争力和市场前景。

     一流的管理是员工信心的保障。东风襄樊旅行车有限公司肩负着打造“东风汽车”客车和客车底盘两翼齐飞的重任。公司成立之初便提出了以“提升赢利能力”为核心的管理思路，围绕“责任、效率、时间、成本、纪律”十字方针，推进内部高效管理。今年以来，公司加快了从速度效益型向质量效益型的转变，先后对底盘业务、客车业务进行战略结构调整，并适时推出了以 “改善品质、控制成本、建立标准、提升价值”为主题的价值提升活动，较好地提升了公司的整体运营质量。

     以人为本、注重队伍建设是凝聚人心的重要条件。针对重组以前员工管理混乱、人心涣散的状况，旅行车公司实施了“健脑工程”，推动职工观念转变，坚定做强做大企业的信念。针对以前不规范用工的现状，旅行车公司及时对人员结构进行调整，与员工签订用工合同，补偿社会统筹金，为员工解决实际问题，使员工思想得到迅速稳定。旅行车公司注重高效率团队建设，实施了货币价值与个人价值双层管理办法，采取“赛马”机制，充分发挥团队精神，使想干事的有事干，能干事的有作为，干成事的有位置。公司注重员工素质提升和职业生涯设计，在内部开展了多种培训，并与湖南大学联合开办了车辆工程硕士研究生班，从长远的角度储备和培养了一批技术人才；提出了“共产党员是最优秀的人力资源”的观念，充分调动了广大党员干部的工作积极性。此外，通过组织全员拓展训练等一系列具有导向性的企业文化活动，既教育了员工，又凝聚了人心。
      通过一系列工作的开展，员工士气得到加强，各项经营管理工作逐步规范、成熟，有力地提高了员工对企业的忠诚度和满意度。