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“确保年度目标完成，除了靠锲而不舍的毅力，还要加强管理，在持续改善上下功夫。”10月18日，“东风汽车”铸造分公司党委通过形势目标教育，向全体员工发出号召，动员最广大力量，确保年度目标顺利实现。
——持续降低制造成本。在合理组织生产的前提下，不断优化工作流程，采用集中高效生产，降低生产材料的周转浪费，完善成本核算及考核制度，注重产品的收益性。同时，不断优化材料应用及工艺，通过采购降成本、技术降成本等举措，开展预实算管理，实现全过程的目标成本管理。
——降低能耗。围绕年初制订的“单位动能成本降低”的总体目标，以降低每吨铁水耗电量为主要课题，通过不断改进操作方法和加强设备改造，缩短设备空耗时间，将能源消耗充分转化为有效产出。
——加强质量管理。全面推进和贯彻ISO/TS16949质量管理体系，通过QCD改善，强化员工的现场质量主体意识，加强生产过程控制，完善和改进生产工艺，进一步提高产品质量。
——强化新产品开发。加速开发满足欧Ⅱ、欧Ⅲ标准的东风康明斯电控柴油发动机铸件，在强化康明斯发动机相关毛坯的协配能力的同时，注重适应性产品和高附加值产品的研发，形成多系列、多品种的产品“供应链”，争取最大的投资回报。
——加强营销策划。以市场为导向，积极开拓非东风和非卡车市场，在扩大现有产品的自销量的基础上，寻找新的效益增长点。同时，加快缸体初加工阵地建设，从单纯铸造向机加工领域拓展，开拓新兴市场。
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